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凤凰网CEO刘爽做未来三网融合潮流领导者3

发布时间:2020-02-11 06:38:08 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

速途网讯 此外,凤凰卫视与凤凰新媒体在报道、广告等其他方面也会互相推进、实现跨平台的推广。凤凰卫视的节目不光有电视推广的平台,还有凤凰周刊和凤凰户外大屏幕等平台,这都是我们建立的品牌互动渠道。此外,凤凰周刊对凤凰手机报也有很深入的整合,在手机报上呈现凤凰周刊的精彩内容和深度调查访问。凤凰卫视以及凤凰新媒体二者在内容上相互使用、在报道上相互联动、在渠道平台上相互推广,这也是顺应全球媒体融合趋势的发展需要。 《21世纪》:你会参与凤凰新媒体具体的内容采编流程吗?

刘爽:我会参与其中,比如单为标题的修改,我一天至少要给编辑发十几条短信。两年来,我为把控内容 、标题修改等发出的短信可能要七万多字吧。

比如在这次地震中,百万网民声援日本的民调是就我们一手策划的。百万网民声援日本民调推出后,看着民调流量的不断增长让我每天都非常兴奋。因为我们的一个小的创意能有百万人去点击,这在中国互联网是很少见的。此外,这样重大的话题的调查结果让我很欣慰,因为百分之九十的人支持援助日本,那个时刻我感觉到作为媒体人的巨大成就感、满足感。这种成就感、满足感不是开发一个什么小产品的喜悦所能代替的,这是在传递理念,参与健康的价值观的培育。

另一方面,我们在第一时间跟我们的前线记者进行了大量的连线互动,这体现了我们的及时性。当时,我们第一时间听到这个消息后,凤凰新媒体的报道人员就已经各就各位了,开始盯外电、盯编译、连线等。大事件有大媒体,大事件凸显媒体价值,在日本大地震中的报道表现就是我们对媒体精神的最佳诠释。

3.视频:用媒体价值开启视频行业未来大门

《21世纪》:你说过今年视频是发力重点,但2010年,酷6、优酷亏损额已经超过了营业额的2.5倍。同行业有这样的前车之鉴,凤凰新媒体如何展现媒体气质的优势又避免出现不盈利的尴尬局面?

刘爽:视频是凤凰网今年确定的战略。在过去几年,凤凰在视频方面采取的是跟随战略,我们今年会发力,主要出于几点考虑:第一,整个行业接近成熟,视频广告业务已经越来越被客户接受,几家视频网站去年的营收均已实现规模化,而根据多个第三方报告及我们的判断,互联网视频广告市场在未来三年可以达到80万—100万,年增长率高于图文广告市场。这么大的一个市场,我们没有理由不介入。第二,“三屏合一”是未来趋势,在跨平台的业务中,视频是最主要的应用之一,而凤凰新媒体一直走的路线也是跨平台融合,我们有先发优势,尤其在无线领域,视频战略可以深化我们的这一优势。而且我们拥有其他视频网站不具备的优质独家的电视台资源。第三,整个视频市场,除了相对领先的行业前两名外,第三至第十名之间的差距很小。而凤凰视频前几年的跟随战略,使得我们保持了在了业界前列,并且积累了一批视频人才和运营经验。随着我们的发力,可以在短时间内获得一个相对理想的市场份额。第四,随着凤凰融资能力的增强,我们也可以在资本层面更有信心和能力对视频业务进行大规模的投入。

此外,现在的一些视频网站同行,尤其以影视剧和娱乐为主的,并没有建立起一个强大的壁垒。因为他们的业务模式大多是一手从制作公司买来连续剧、电影等作品,一手烧着巨额贷款在互联网上播放。而这产生了一个问题,只要有人拥有资金、承受得其亏损就能进入这种业务。而电影、电视剧的受众的黏性是很低的,他不会因为你本身的网站品牌来选择观看。这种模式的行业壁垒是很低的,随时可能被别人复制和超越。

真正有黏性的视频是新闻资讯。我们是一个视频的综合门户网站,但我们的视频综合门户网站聚焦于我们的强项——视频资讯和纪录片。虽然影视也是其中的一个内容,但影视现在还不是我们重点打造的对象,因为现在影视剧市场的成本很高,没什么黏性和壁垒。而视频新闻内容丰富、视频较短更快速带宽消耗比较低,非常适合小屏幕播放。

《21世纪》:凤凰新媒体不走“影院路线”,走“资讯路线”的视频业务战略具体体现是怎么样的?

刘爽:以我们最新推出的“两会”系列视频报道为例,近日清华大学媒介调查实验室刚刚完成的一份《2011“两会”网媒价值及影响力》报告显示,凤凰视频的《全民相对论》等节目成为了网民印象最为深刻的“两会”原创网络视频节目。可以看出,基于重大社会事件的新闻视频报道更受网民关注。(未完)

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