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独家天地超云脱凡尘工厂见证云落地超云工厂见闻录

发布时间:2021-01-20 12:49:33 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

2010年8月16日,位于北京市东南角亦庄经济开发区的北工大软件园18号楼正式开张剪彩。与会领导,各界来宾亲眼见证了这一中国仅有世界绝无的经济体的诞生,为此而酝酿已久且奔波数年的田溯宁更是激动万分。这就是北京祥云基地。

云基地是田溯宁的第三次创业

云基地定位于创业。时间选在2010年8月。是因为云计算是未来的发展方向。云基地的一个个奇迹都与时间有关。我们暂且称之为云基地速度。

云基地速度的一个奇迹就是超云工厂的诞生。超云工厂从选址到装修再到搬家,前前后后仅用了四个月。这个新生儿却并没有因此发育不良反而比谁都健壮,生产线、质量检测设备、质量检测中心等均达到国际水准,车间环境、卫生甚至工作人员的着装都严格到了苛刻的地步。正是在生产上的严格把关,超云服务器虽是业界的小字辈,却甫一上市就赢得了市场的认可,尤其是赢得了淘宝网、国网信通、奇虎360等大客户的芳心。

超云工厂

春天是播种的季节,天地超云却在2011年的春季完成了从设计到研发再到生产的全过程。有数据为证,2010年12月,天地超云的第一款产品SC-R6240发布。2011年3月,从主流通用型的SC-R2000、SC-R3000、SC-R5000 到性能卓越的SC-R6000、SC-7000,天地超云五线二十五款产品至此全部面世。“那段时间,我们天天加班”,超云工厂副厂长赵重铠这样对中云网记者说。

如果拿一辆坦克来形容天地超云的话,超云工厂就是这架坦克的发动机,为其提供了源源不断的动力。然而,这个发动机究竟面目为何?又有着怎样的魔力?带着这些问题,中云网记者一行三人来到了北京天地超云工厂,为基地同仁揭开了超云工厂的神秘面纱。

云服务器的重点是在云

云服务器的重点在于云,如何把云的特点很好地诠释出来、如何把云的应用做好,这是云服务器最能抓住用户的地方,也是云服务器提供商首要解决的问题。简而言之,“高密度、高性能、高可靠、高可扩展、低能耗、低成本、低碳”即为“云”之所在。

至于超云服务器的性能,不能不提到天地超云的投资方之一, 美国超微服务器。 “我们之所以选择与超微合作,是因为超微服务器的设计理念与云计算的需求很契合——高密度、高性能、低功耗,这些都是我们云的特征。”

超云工厂生产线1

有了云的设计,如何把这些云的理念切切实实地落实在机器上,这便是超云工厂要做的事儿。在参观超云工厂生产线的过程中,记者看到了这家制造商并不像一家传统意义上的生产企业,而更像一家艺术品制作工厂,每道工序要求得极其严格,检测人员对上一道工序审核完毕,在考核指标单上的相关选项后勾兑后,方能进入下一道环节。只有这样,云服务器的“云”才能真正惠及用户。

赵重铠乐于做好本职工作,他表示:“不管有多难,我们都要把它做好。接下来,我们要从精益生产、压缩生产成本、优化供应链结构、优化库存结构以及工艺流程方面入手,使得超云工厂能够更好地完成前端的供货。”

心系超云工厂

创业一年多,赵重铠为我们讲述了让他印象最深两件事,

“高可定制、快速反应用户需求是超云服务器追求的目标,业界某知名网络安全公司提出一个需求,两款常规的板卡不是不符合客户需求,就是兼容性存在问题。我们与超微的同事利用周末加班加点,依据客户需求定制了新的背板,并进行更换。也就是说,我们用两天的时间实现了客户要求的功能。这也是超云速度的一大体现。

超云工厂生产线2

“另一件事是,半年内设计研发生产出25种产品,并实现量化生产,能够供应到我们的前端,这不是一件容易的事儿,有很多需要沟通和协调的事儿要去做。实际上,按照以往的经验来看,一种产品的导入,就要3—6个月的时间。像超云的产品线这么宽,基本上客户有要求,就能把它给做出来。实在是不容易”。

创业的道路是坎坷的 前途是光明的

众所周知,制造业的利润是很薄的,超云工厂也难逃此窠臼。如今,各家服务器已不再单纯去拼硬件了,拼的是跑在服务器上的软件。“我们现在正在与天云趋势和友友系统合作,在超云服务器上预装天云趋势和友友系统开发的云操作系统,实现“开箱即云”。未来,软件绑定硬件去销售是发展方向。我们期待着与天云趋势和友友系统的进一步的合作”,赵重铠说。

服务器制造是一个知易行难的活儿。想象中,拧几个螺丝钉就可以了。而实际上,它是有着复杂的工艺流程的。因此,对于人的依赖度也比较强。“因此,我们一直都很注重员工的职业培养。接下来,我们要搞‘质量月’活动,把客户的实际要求与员工的实际操作对应起来”,当然培养人才,也不能少了对于研发人才的培养,“我们与超微不断地加强着沟通和交流。我们派人去超微学习,超微也派人过来考察和指导我们。”  对于未来,赵重铠说,“我们要在超微的技术基础之上,做到更好”。

赵重铠坦承,整个团队的压力一直很大。生产型的工作与别的工作不同,“因为生产都是约束型指标,生产是一个错都不能犯,一个人都不能犯错的。”赵重铠说,在以销售为导向的生产制造行业里,怎样把约束型的指标给做好是最重要的。

展望未来,赵重铠信心满满,“从市场、产品和运营效率角度来讲,我们还是有很大上升空间的。相信,经过一年多的团队磨合,人成长起来了,工艺进步了,操作水平提高了,我们的产品质量肯定会有长足的进步。”

(责任编辑:刘芬)

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