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团队中坚变身公司高层网络公司李经理有点烦

发布时间:2020-01-14 19:21:47 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

一个老是拖后腿的员工,让公司经理李先生很是头疼

记者 唐会余 摄影 王珏

作为员工,大部分不明白,为什么单位有那么多的考核方法:

末位淘汰制,绩效考核……都是源于老大们的烦恼。其实,貌似光鲜的经理们也有各种如同小虫撕咬的烦恼,员工远远不懂,就像法海不懂爱。

最近,主城一家网络公司的李经理(化名)有烦恼。三年前,做总裁助理的李先生从沿海城市来到重庆,负责一家网游公司的研发工作。两年后,随着公司壮大,人数从原来的十几人增加到后来的四十多人。李先生也坐上了公司经理的位置,然而,各种各样的问题却开始接踵而来……

员工一直请病假结果是接私活去了

公司有员工请假,一下子请了很长时间。报给李经理,他签字同意了:“人嘛,谁会没个事呀?生病住院也该治疗一下。”请假时间到了,员工还没到岗,托人递来假条。李经理也批准了。可是过了一段时间,员工还是没来上班,大家都开始嘀咕了。

李经理派人去这位员工家里看,发现家里没人。李经理想,或许是在医院休养吧。过了一阵子,再派人去,家里还是没人。有员工告诉李经理,这人请假的时候去做私活了。三个月满,按照公司规定,这人被开了。

新主管上任 老员工工作不上心

去年上半年,公司新主管的部门有一位员工,每天不怎么干活,安排的任务基本上完成不了,“提交的任务还需要重新修改,修改耗费的时间还不如自己重新做一个!”主管建议,经理找这个人谈谈。

李经理把员工从办公区叫到走廊上,说:“你要多加把劲,多向同事们学习,跟上节奏,不要影响部门的工作进度……”李经理说,他没把事情敞开来说,“总感觉那样有点伤害人。”谈了十几分钟,员工一问一答,很少说话。李先生觉得,话外音他应该听懂了。可是谈话之后的效果却不理想。“每天都不干活,分配给他的任务都完成不了,部门用不上他……”李经理“想了很久”,让他们部门每人写一份总结。并提醒“胜任不了工作的,可以写辞职信给我”,可是,这位员工却没会意,反而弄得人心惶惶:“倒是其他的员工来找我谈话,他们很担心……”李先生曾经想,过年的时候给大家发红包,给他发个蓝包,还是没忍心。

员工上班玩网游

还有一个员工,每天上班都在玩网络游戏,很多人都和我反映了,我几次从他后边走过,都看到他在玩,我提醒过他一次,他只好了几天,他是平台网站设计员。

如果这样的员工多了,会把良好的工作氛围破坏掉,那样就危险了。

烦恼二

从技术岗位到管理层角色转变

“以人为本”的管理有错吗?

作为四个部门、四十多人的领导,李经理更倾向于一种“以人为本”的宽松管理方式。

公司人数激增,人员冗杂,行政助理曾经向他建议,考虑出台具体的规章制度,形成严谨的纪律约束。但是李经理却不以为然:“大家工作靠的是自觉,技术行业本身就应该有一定的自由,制定那么多条条框框没必要。”李经理私下觉得,这个助理太烦人,未免有点小题大做。

行政助理就此建议过:“不能人性化管理,必须制定详细的规章制度,具体到迟到早退才能约束员工。”李经理还是没同意:“我觉得每个人都有迟到、早退的时候,大家自觉一下,谁能没个事呢?”但自从出现员工请假接私活的事情后,李经理开始反思这种管理模式。

烦恼三

高层不胜寒

没多少知心朋友,老同事“敬而远之”

李经理很感慨:“做管理压力特别大,不仅是人员管理,还要考虑市场、内容等等方面。我从一个不懂管理,只会研发的普通人,到现在啥都要管,啥都要学的管理者,压力很大,心里的苦没地方说,在下属面前只能装。”李经理说,自己是个外地人,在重庆没有多少朋友,以前,公司还是个小团队的时候,大家还可以经常聚会玩耍,彼此亲密无间,会有人关心你,为工作给你出谋划策,但是现在,以前一起奋斗的同事开始对自己“敬而远之”。以前大家会为了工作争得脸红脖子粗,现在自己说话后大家闷不吭声。跟员工谈话,都要提前打好腹稿,考虑好说话态度、内容、语气。

他想做到这样的一种状态,工作上大家上下级分清,该怎么办就怎么办,下班后可以畅所欲言,一起玩耍。但是,这些好像都回不去了。

经理是管理者,跟导演一样,戏怎么演,完全导演说了算

李经理决定做“狠心老板”:绩效考核

有人给李经理的烦恼开出“药方”:“市场经济,直接开了噻,当断不断,必受其乱”,“你开公司是为了找钱,人尽其才,物尽其用,你又不是开慈善机构的,当老板要有当老板的气势,不怒自威,懂不懂,是我的人只拿钱不做事,直接走人”,也有人建议:“可以设计一套按贡献决定收入的绩效考核,这些贡献小的收入会很少,不用你辞退,他们会因挣不到钱自己走。任何岗位都可以实施。”李经理不是没想过开除他,但是“大家为了生活都不容易”。

综合考虑,李经理想通了:“我要为大多数员工负责。”他采纳了考核的建议,并在公司会议上予以宣布:“以后所有人每月全额工资分为两部分,基础工资30%,效益工资70%,每月底评分,满分100,工作成绩占70分,其他占30分(如,考勤,办公环境卫生等)。”李经理还是心软,他称,只要达到80分,就可以领全额工资。

宣布不久,一个员工走了,没留下一句话:“可能觉得太苛刻了吧。”不过,此员工非彼员工。李经理在等待:“如果那个员工再不尽心尽力,月底只能拿30%的工资,自己就会走的。”

李经理的烦恼是初级职业经理人要跨的“门槛”:

管理身份转换,业务技术和心理如何应对

公司发展壮大,规章制度甚至战略怎么走

其实,李经理的烦恼是初级职业经理人要跨的“门槛”。

李经理今年40多岁,来自北方。工作以来,李经理一直从事的是网游研发工作。三年前,李经理从东部沿海西进,来到重庆,在一家网络公司继续做技术研发工作。那时,公司规模还小,他作为团队的中坚,总共带领着十一个人。不过,那时候的氛围很轻松。李先生回忆,当时自己和同事经常在一起加班熬夜,闲下来的时候会和大家聚会聊天、有说有笑,工作得很惬意。

两年后,李先生被公司任命为经理,负责公司的策划、平台、设计等四个部门。随着公司业务规模的慢慢扩大,员工的队伍也开始膨胀。业务量不断增长,人员开始变得紧缺,李先生开始招兵买马,吸纳行业人才。就这样,李经理管理的团队人数从原来的十几人增加到后来的四十多人。李经理是北方人,性格较温和,偏向于细腻和谨慎,谈吐也温文尔雅。

烦恼可以消除

但有些职场细节

不容忽视

重庆工商大学人力资源系副主任鄢清华分析认为,李经理在公司中应该转变角色,完成从技术到管理两种不同身份的转换。做技术可能靠的更多的是自己,但是做管理就需要别人做事,就要讲究一些方法和技巧。一个人单打独斗很厉害,但是团队管理不一定擅长。

其实,从李经理的烦恼事中,还也发现一些职场现象:

不要轻视老员工

的转变

比如老员工从干活踏实到不干活,说明了两个问题:其一,作为老员工的他觉得自己没有被重用,特别是后来的新人位于他之上,使他的心理产生了不平衡;其二,从李经理描述的情形看,老员工是一个内向的人,所以情商较低,没有融入自己的团队,是另类。这在几乎每个单位都有,所以他也许被排挤。

知识型员工的

规章制度

网游公司的员工一般都是知识型的员工,相比服务业的员工在个性和工作方式上都有些不一样,知识型员工对公司的忠诚度来自对未来的希望和对氛围的珍惜,如果出台严苛的制度,反而会让人感觉到一种不信任,对员工也是一种打击。

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