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索尼再次签约无锡金算盘ERP系统新日

发布时间:2020-01-15 12:05:25 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

本网讯 近日,索尼电子(无锡)有限公司与无锡金算盘二度握手。继在其一工厂成功运用金算盘ERP,双方进行愉快合作之后,时隔三年,索尼(无锡)再斥巨资,在二工厂上线金算盘8E/ERP产品。这将进一步强化金算盘ERP充当索尼公司在中国打造其领先优势的强力助手形象。

2001年4月,索尼电子(无锡)有限公司在无锡新区正式建成投产。这是日本索尼电子公司在中国建立的最先进、规模最大的生产基地。发展至今日,其投资总额已经近亿美元,中国已经成为索尼集团数码影像领域最重要的生产基地和市场之一,由投资数额之巨大看得出索尼对中国市场的坚定信心。

这样一个国际知名的企业,在风云变幻的国际市场竞争中能长盛不衰,它的成功是与其高水平的管理分不开的。而在海外市场它的管理模式则必须本地化,这也为金算盘与索尼的第一次合作提供了契机。

2002年2月,索尼电子(无锡)有限公司与无锡金算盘首次合作。这次合作,索尼电子使用了金算盘8E/ERP产品。在使用的这几年中,索尼与金算盘的合作一直很愉快,对金算盘的产品质量及服务质量都给予了充分的肯定。

但是作为一个国际知名的跨国企业,在中国这样一个具有巨大潜力的市场进行投资,他成功的管理模式同样受到地域文化的挑战。一方面,由于索尼日本总部使用的是某国际知名的软件厂商产品,为了便于对其在海外的各个分支机构进行统一管理,索尼日本总部希望在索尼电子(无锡)有限公司推行该知名软件商产品;另一方面,索尼日本总部急于寻求一套具有优秀的管理模式,并适合于其企业特点的企业管理解决方案,辅助它对企业的人事财务以及生产进行规范、系统的管理。

基于这两方面的考虑,索尼电子(无锡)有限公司的管理高层与该厂商多次进行接触,并在索尼电子(无锡)有限公司进行该厂商产品的试用。但是一段时间下来,他们发现这些解决方案却不是通用的,它并不适合在索尼电子(无锡)有限公司推行,因此,最后以失败告终。

“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”,索尼电子与金算盘的二度合作正是这句诗的真实写照。2003年,就在索尼电子陷入困境,并在无锡加大投资力度兴建索尼电子(无锡)有限公司二工厂的时候,金算盘一贯良好的产品品质和优质的售后服务,再次成为索尼电子的选择。

随后长达二年的时间里,在与索尼电子(无锡)有限公司一工厂友好合作的基础上,经过无锡金算盘与索尼电子管理高层的多次真诚友好的接触,本着为索尼电子(无锡)有限公司提供真正适合他们的管理解决方案的目的,金算盘最终成为了索尼电子的最佳选择。

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